Саммари на книгу “Дилемма инноватора Как из

Менеджеры будут работать невероятно эффективно, даже имея дело с самыми сложными новшествами, если поймут и научатся использовать принципы «подрывных» инноваций. Как и во многих сложных жизненных ситуациях, очень важно понять, как «устроен мир», и не плыть против течения. Во время моей работы найти Дилемма инноватора в ютюбе в Гарвардской школе бизнеса коллеги постоянно помогали мне отшлифовывать идеи этой книги. Особенно большую помощь мне оказали профессора Ребекка Хендерсон и Джеймс Аттербек из MIT, Роберт Бургелман из Стэнфорда, а также Дэвид Гарвин, Гэри Пизано и Марко Иансити из Гарвардской школы бизнеса.

Краткое изложение Клейтон Кристенсен: «Дилемма инноватора: Как из

— Самое интересное, что наиболее вовлеченными в процесс перехода на дистанционные каналы оказались крупнейшие компании, которые раньше считались не первыми адептами этого подхода. Но на самом деле именно у крупного бизнеса есть ресурсы, чтобы инвестировать в том числе в IT и автоматизацию рутинных процессов.

Дилемма инноватораКак из

носит, преимущественно, теоретический характер, и направлена на ознакомление читателя с проблемой. В основном это происходит не по причине некомпетентного руководства, а из-за хорошего менеджмента, который применяет лучшие методы управления ориентируясь в первую очередь на потребности потребителей.

Книга помогает понять, что случилось с компанией Истмен Кодак, которая в 2012 году подала иск о банкротстве в суд. Напомню, Кодак основал Джордж Истмен в 1881 году и компания была безусловным лидером найти Дилемма инноватора в википедии в производстве фототехники почти весь 20 век. Примечательно, подрывную технологию — цифровой фотоаппарат придумал в 1976 году именно инженер компании Стивен Сассун, с размером матрицы 0,1 Мп.

Управление инновационной деятельностью

Особой значимости продвинутым цифровым каналам никогда не придавалось. На мой взгляд, там, где обычно все наиболее консервативно,— это лучшее место для внедрения прорывных решений. Мы считаем, что на текущем этапе корпоративные клиенты получают незаслуженно более слабый цифровой клиентский опыт, чем розничные клиенты, притом что процессы и продукты у крупных и средних компаний подчас гораздо более сложные. Чтобы решить проблему инноваций, не требуется стремиться к более лучшему управлению, увеличению количества рабочего времени и избавлению от ошибок.

Два вида инноваций

В 2011 и 2013 годах был назван наиболее влиятельным мыслителем бизнес-сферы в рейтинге Thinkers50, который составляется каждые два года. • Он должен понимать, что новый рынок является не основным для компании (и возможная неудача не означает крах всей фирмы). • функциональные организации (занимающиеся разработкой «подрывного» проекта со схожими ценностями, но отличающейся бизнес-моделью). Применим в таких случаях так называемый агностический маркетинг.

Средние компании тоже идут в этом направлении, однако тут с нашей стороны требуется больше внимания к максимальному упрощению процессов и легкой интеграции продуктов банка с бизнес-процессами клиентов. — Мы хотим дать возможность клиенту с нами взаимодействовать в удаленных каналах там, где он этого хочет. Если же он хочет иметь индивидуальный контакт с банком, https://business-oppurtunities.com/ru/dilemma-innovatora-klejton-kristensen/ мы будем это предоставлять. Исходя из наших наблюдений, многие клиенты хотят определенный сервис получать удаленно, а обсуждать с банком какие-то сложные продукты, новые технологии и индивидуальные решения. Поэтому в части развития удаленных каналов еще в прошлом году мы выделили целый блок направлений и инвестировали в четыре отдельные продуктовые команды.

Дилемма инноватора Как из

Но может проявить себя принцип неопределенности исхода. Нельзя точно говорить об удачном сочетании квалификации и качеств работника с процедурами и ценностями предприятия. Соответственно, для выбора работников по «подрывному» проекту необходимо учитывать несколько аспектов. Корпорация Hewlett-Packard, производитель компьютеров и смежной техники, оказалась в подобной ситуации.

Она была основным поставщиком на рынок офсетных принтеров, но при этом по-настоящему «подрывными» были технологии лазерной печати. Традиционный вид печати отличался большей скоростью и качеством, но лазерный тоже имел свои преимущества. Стоит отметить, что есть и целая группа факторов, почему рынки «ниже» не удовлетворяют крупных игроков.

Дилемма инноватора: Как из

Не стоит думать, что вы мгновенно совершите некий скачок; стоит просто сразу же выводить на рынок свой продукт и наблюдать за тем, что из этого получится. Помимо всего прочего, инвесторы, о которых уже говорилось, являются препятствием на пути https://business-oppurtunities.com/ финансирования и коммерциализации подрывных инноваций, т.к. В дополнение к этому они служат причиной появления нового направления бизнеса. Желание компаний заниматься производством и сбытом востребованного продукта вполне естественно.

Дилемма инноватора

Практические исследования показали, что во всех эффективных компаниях были трудолюбивые руководители и всегда имели место Дилемма инноватора ошибки. Так что нужно выбирать правильную реакцию без обвинений кого бы то ни было, и делать правильные выводы.

— Первый момент — первоклассный цифровой клиентский опыт для наших клиентов. Корпоративный бизнес исторически всегда считался консервативным сегментом, где ключевую роль всегда играл индивидуальный подход в общении.

обозначения новых продуктов, которые вызывают панику на устоявшемся рынке, Клей Кристенсен ввёл в 1997 году термин «подрывные инновации / технологии» . В наш век, когда наука развивается семимильные шагами, для успешности бизнеса необходимо быть в курсе всех новинок, повышающих эффективность процесса производства.

Но это заключает их в плен заинтересованных лиц – инвесторов и потребителей. Эта зависимость также не даёт компании принимать рыночные вызовы, т.к. всё нутро компании подчинено поведению заинтересованных лиц. Представленная в книге информация является превосходным материалом для размышления, т.к.

Особенности оформления книги

  • Речь в ней идёт о том, что многие компании терпят крах по той причине, что стремятся делать всё правильно.
  • Они могут ориентироваться на мнение потребителей, вкладывать средства в многообещающие инновации и идти по шагам успешных компаний, но всё равно потерпеть поражение.
  • Оформите заказ сейчас или добавьте книгу “Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании” в свой список желаний.
  • На нашем сайте вы можете скачать книгу “Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании” Клейтон М.

Маленькие рынки неудовлетворительно обеспечивают потребности в росте. Так что бизнесу ничего не остается, как стараться перейти на более крупную площадку. Судя по описанию в книге, это происходит очень естественно. Не только ресурсы тормозят процесс реагирования на инновации. Процедуры, принятые в организации, тоже вносят свой значительный вклад.

Клейтон подмечает, что многие подрывные технологии рождались в компаниях лидерах, но руководство либо не уделяет им должного внимание или считает бесперспективными. Хорошая книга о том, как в нашу жизнь приходят инновации с упором на то, в каких компаниях они могут появиться и как это влияет на весь жизненный цикл корпораций. Эти правила я называю принципами «подрывных» инноваций. Они показывают, что хорошие компании часто терпят неудачу, когда их руководители либо игнорируют эти принципы, либо пытаются противостоять им.

Хотя на обложке этой книги указан только один автор, на самом деле ее основные идеи были высказаны или развиты многими моими коллегами, людьми в высшей степени прозорливыми и бескорыстными. Они уделяли мне гораздо больше своего драгоценного времени, чем должны были как преподаватели, и я всегда найти Дилемма инноватора в гугл поиске буду благодарен им за все, чему они меня научили. Профессор в Гарвардской школе бизнеса, автор девяти книг, пятикратный лауреат Премии Маккинзи за лучшую статью Harvard Business Review и соучредитель четырех компаний, включая Innosight, консалтинговую фирму, занимающуюся инновациями.

Ведь предполагается, что фирма действует в условиях полной неопределенности. Важно помнить, что в таких случаях неудачи идей не должны отождествляться с неудачами компании. Равно как и возможности сотрудников не равны возможностям организации.

Дилемма инноватора, инновации, технологии, радикальные инновации, разрушительные инновации, прорывные технологии. Хотя основу любого бизнеса составляет собственный капитал, на предприятиях ряда отраслей экономики объем используемых заемных средств значительно превосходит объем собственного капитала.

Дилемма инноватора

В этом году запустили новый интернет-банк для наших клиентов, где есть доступ к большинству банковских продуктов. И уже сейчас по многим продуктам видим практически 100-процентное использование их через дистанционные каналы.